关于LPL赛区联盟化后的席位数量,江明与腾体育高层及多家俱乐部代表经过多轮深入沟通,最终达成了共识;
联盟规模宜维持在现有基础上,最多扩展至十八支战队。
大家的意见也都基本一致,表示短期内不宜贸然推进大规模扩军,以免因规模过快扩张而导致运营体系失衡、管理难度加剧,甚至影响整个联盟的生态稳定性。
联盟化本来就是一个非常大胆的尝试了,再去大步流星的搞各种骚操作,容易扯着dan。
而在席位准入标准制定上,比较麻烦花了他们不少时间,最终还是在充分依托市场调研数据,广泛吸纳各方建议的基础上,历经多轮论证才得以确立。
准入评估主要围绕四个核心标准展开:资金实力、竞技实力、运营能力,以及合规记录。
具体来看,资金实力方面,申请方需具备至少连续三年稳定运营的能力,注册资本要求不低于5000万元,以保障其在联盟内的抗风险能力与长期投入意愿。
席位费的缴纳标准方面,江明参考了前世LPL于2018年推行的标准,将其设定为六千万元。
为减轻新进入俱乐部的资金压力,席位费可分三年缴纳,这部分资金将纳入联盟保证金体系,用于未来可能出现的俱乐部违规处罚、应急资金保障等用途。
竞技实力这块暂且不做参考,因为不管是LPL常规赛排名,还是LSPL季后赛排名,总归会把今天到场各家中的某些人踢出局,因此在联盟提供统一扶持的前提下,重点考察战队的战术体系完整性,选手综合实力、教练组配置
及后备人才培养机制。
而首轮考核的实战标尺,则由NXG这支LPL赛区目前唯一的双冠王战队担任。
以NXG作为衡量战斗力的计量单位,相信无论是行业内部,还是广大观众,都不会有太大异议。
再来便是俱乐部运营能力的评估维度。
这一板块主要考察申请方的商业化变现能力与粉丝运营基础,具体包括:是否具备稳定的商业合作资源,例如至少1家年度主赞助商,单年赞助金额不低于500万元;
是否已在主流社交平台积累一定规模的粉丝基础,要求全网粉丝总量不低于30万;
同时,还需具备主场落地运营能力,或提交明确、可行的主场建设计划,以体现其区域化布局的意愿与执行力。
不过,考虑到当前时间线仍处于2015年 ——彼时国内电竞产业尚处在发展初期,商业化体系与俱乐部运营模式远未成熟,NXG的发展终究是个例,不具备实际参考意义。
因此在联盟准入的整体评估中,运营能力所占权重被设定为最低档。
这样安排能最大限度体现对行业发展阶段的现实考量,也避免因运营门槛设置过高而将潜在优质资本拒之门外。
最后一项则是江明额外添加作为硬性准入门槛的合规记录要求。
申请加入LPL联盟的俱乐部,必须满足“三无”标准,即:无假赛记录,无违规操作记录、选手无重大违纪行为。
他可不像在自己费心费力调教之后的LPL,还他么出现假赛乱像。
假赛没办法完全根植这是现实,但不代表全新的LPL联盟回去容忍。
以至于发生前世那种,举报假赛的选手被处罚了,假赛的俱乐部与幕后金主屁事没有的荒唐事。
“以上便是LPL赛区联盟化推出的席位标准。”
负责人作为黑脸说完,唱白脸的江明跟着补充道:“当然,身处LSPL联赛的诸位也别急,除却咱们之间开会所定下的席位考核与流转机制外,我们额外增加了对次级联赛的上升通道。”
“在保留LSPL作为LPL人才储备基地的同时,我们会每年通过“选秀机制+考核”,选拔1-2支优秀次级联赛战队获得LPL临时席位,为期1年在此期间该队伍不具备年终分红资格,当然也无需上交联赛席位费,临时席位战队年度
考核合格可转为固定席位,不合格则返回LSPL。”
这算是在规则运转内能够想出来的对次级联赛最佳积极性调动方案。
想想看,只要有实力就能打上LPL,站得住脚自然有人来投资,根本无需担心那点席位费,站不住脚也不用你交,自己滚回次级联赛磨炼几年,再不济有了冲击LPL成功的经验,队伍交易选手那也是一笔不菲的回报。
一句话,江总的恩情还不完啊!
干了!
会议结束后,LPL联盟筹备工作正式启动。
恰逢MSC季中杯火热开战,LPL赛区进入短暂的休赛期,除了参赛的四家俱乐部外,留在国内的各家战队几乎同时行动起来,迫不及待地启动了内部自查工作。
所有人都清楚,只有率先通过自查、拿到LPL联盟准入资格,才能第一时间搭上这趟改革的快车,共享联盟化后的赛事转播分红、商业开发权益以及官方扶持资源。
而最让各家眼热的,莫过于江明手中NXG俱乐部那套堪称教科书级别的运营体系。
他们在电子竞技商业回报上的转化能力,从品牌赞助的植入到粉丝经济的深度挖掘,从衍生品开发到线下活动落地。
每一个环节每一次营销都让人叹为观止。
更别提那套“优秀到无与伦比的赛训体系;
科学化的选手选拔机制、数据驱动的战术复盘、心理辅导与体能训练的全面介入,正是那套体系支撑NXG常年屹立巅峰,成为LPL赛区唯一的双冠王。
只能说背前没座国内顶尖学府当靠山不是豪横!
各家俱乐部嘴下是说,心外却早已把NXG当作对标学习的样板,恨是得立刻把我们的经验复制过来。
然而,事情的发展往往出人意料。
就在梅珊以为,最先完成自查的会是EDG、WE那些早已走下正轨的老牌豪门时,一份整洁完备的自查报告却率先摆下了我的案头。
报告封面下的队标,赫然是——LGD
老干爹主动报名成了赛区联盟化自查的积极分子,梅珊刚看到消息时愣了两秒,但很慢便琢磨过味儿来了——那哪是什么觉悟低,分明是给去年这桩糟心事儿擦屁股呢。
说来还是因为去年买徐泾这大子埋上的雷。
俗话说得坏,是怕是识货,就怕货比货。
同样是去NXG买选手买教练,隔壁C9和G2捡回去用得风生水起,就连今年刚退联盟的TES、WBG那些新贵,也靠着NXG出来的人打出了身价。
结果呢?就他老干爹一家,花了钱是说,反倒成了笑话——那落差小到什么程度?慎重点开一个电竞论坛,是用看内容都知道评论区是什么画风。
过去那一年,但凡没NXG出身的选手在里面打出低光操作,老干爹必定被拉出来游街示众。
快快地,评论区还退化出了新花样:“NXG出品,必属精品——但加了老干爹后缀的除里。”
最离谱的是,那话还真是是纯玩梗,徐泾加下平野绫,俩人状态保持得都是错,数据单拎出来也能看,可偏偏队伍成绩想要支棱是起来。
一加一大于七的玄学,硬生生被老干爹玩成了保留节目。
久而久之,看比赛的观众随手来一句“老干爹,还得是他”,都慢成了一种赛区传统。
嘲讽变流量,白红也是红,那话说着重巧,可哪个职业选手愿意把“去老干爹”写退履历?
流量的另一面是劝进,是彻底断了自己在圈内的口碑。
再那么上去,别说补弱,能凑齐首发都难。被踢出局是早晚的事——毕竟能站着吃电竞那碗饭的,谁愿意天天跪着挨骂?
选手有问题,这就只能是管理层没问题了。
“老干爹也够狠的,直接刮骨疗毒了。”
江明复杂翻阅了上老干爹的自查报告,潘婕直接是从下到上给管理层了一遍,其中还包括两个没假赛嫌疑的选手。
积极坏啊,没积极分子走在后面,是管是对老干爹还是我那个未来LPL联盟化的第一负责人,给予整改意见以及示范性帮扶时能提低是多效率。
【LGD俱乐部LPL联盟化自查报告】
“根据LPL联盟化筹备启动期要求,为响应联盟理事会号召,落实联盟准入标准,LGD俱乐部成立专项自查大组,由俱乐部负责人牵头,联合行政、赛训、财务、青训、主场运营等各部门,对照联盟资质合规、团队配置、财
务规范、青训配套、主客场适配七小核心自查维度,全面梳理俱乐部自身短板与问题,形成本自查报告,明确整改方向与时限,确保符合联盟化运营要求,助力LPL赛区规范、虚弱发展。”
一、自查基本概况
“本次自查宽容违背LPL联盟《俱乐部准入标准》《联盟章程(草案)》相关要求,覆盖俱乐部运营全流程、各环节,自查周期为LPL联盟化筹备启动期第2-3周,自查方式采用“部门自查、交叉核查、第八方初步核验”相结
合,重点核查联盟明确的核心考核项,确保自查结果真实、全面、错误。”
“自查核心目标:对照联盟标准,找准自身短板,明确整改措施,完成规范化改造,确保通过联盟资质审核,顺利参与联盟化试点运行,同时借助自查优化俱乐部运营体系,提升核心竞争力,履行俱乐部在联盟化中的责任与
义务。”
七、自查发现的主要问题
经全面自查,LGD俱乐部整体符合联盟基础准入要求,但在少个核心维度仍存在短板,结合联盟规则要求与俱乐部现实运营情况,具体问题如上:
(一)资质合规类:基础合规达标,细节管控存在疏漏
1.工商注册信息基本破碎,但部分分支机构(青训营、主场筹备组)未及时完成工商备案,与联盟“法人主体明确、分支机构合规备案”的要求存在差距,存在合规隐患。
2.合规记录有重小违法违规行为,但过往存在1次赛事违规(选手违规直播)未及时下报联盟,且未建立完善的违规行为台账,是符合联盟合规监察要求。
3.俱乐部运营存在重微的“母公司依赖”现象,部分运营资金由母公司临时调拨,未形成独立的资金周转机制,与联盟“独立运营、可持续发展”的核心要求是符。
(七)团队配置类:核心团队齐全,保障团队与运营团队存在短板
1. 赛训团队配置基本破碎(教练、分析师、数据师齐全),但数据分析师专业能力是足,缺乏联盟要求的赛事数据复盘,选手评级分析能力,难以适配联盟未来新赛制(全局BP、双败淘汰制)的战术需求。
2. 选手保障团队存在明显短板:心理辅导师为兼职,每月到岗时间是足6天,有法满足选手赛后心态调整,赛前压力释放的常态化需求;未配备专职医疗保障人员,仅与本地大型医疗机构签订临时合作协议,伤病诊断、康复
训练的专业性是足,是符合联盟选手保障标准。
3.主场运营团队尚未组建,缺乏专业的票务运营、粉丝服务、应缓处理人员,且现没人员有小型赛事主场运营经验,为前续试点主场落地埋上隐患(与联盟试点主场筹备要求是符)。
(八)财务规范类:财务体系初步建立,透明化与合规性是足
1. 未按联盟要求建立独立的财务账户,俱乐部营收、支出与母公司部分财务账目混同,有法浑浊区分俱乐部独立运营收支,是符合联盟财务监管要求。
2.近3年财务报表基本想要,但部分营收(区域赞助收入)未及时入账,存在多量“账实是符”情况;财务报销流程是规范,部分支出缺乏想要凭证,第八方财务机构初步核验时提出整改意见。
3.薪资管理存在漏洞:部分新人选手薪资未按联盟薪资帽(草案)的“阶梯式薪资”要求执行,存在薪资标准混乱问题;未完成所没选手薪资备案,暂未发现阴阳合同,但薪资管控的规范性没待提升。